在知识经济的时代，无形资产评估的地位日益提升。加强无形资产管理，可以加快知识形态生产力，转换成增进企业价值的原动力。在现阶段，无形资产的开发与管理，仍存在着许多问题。最严重的问题，不外乎是公司投资到无形资产，但其后续发展与公司整体发展不配合，使得预期效益无法产生。为解决企业的无形资产与公司策略发展不协调的问题，请问须使用何种方法，使其管理规范化？

答：对一些高科技公司而言，员工技巧、信息科技系统、与组织文化等无形资产的价值，远超过其有形资产的价值。理论上，无形资产较难以被竞争对手模仿，因此可以成为组织竞争的有利武器。为使无形资产与公司的策略与绩效相结合，可使用“策略地图”作为工具。
由于无形资产提升，是创造顾客与股东价值最具关键性的武器，进而影响一家公司的经营绩效。公司建构“策略地图”，首先应订定长程财务目标，然后决定价值主张，以促成明订于这些目标中的收入成长性，再找出对创造与促成这些价值主张中最具关键性的因素。

策略地图的核心有二项，其一为策略，其二为地图。策略为达成特定目标之行动方针规划，地图即是将规划方针以图形指示路径模式呈现。基于此，策略地图可以初步理解为“达成特定价值主张之行动方针路径图”。
此外，策略地图亦包括策略目标之逻辑关系，也就是某些策略组合关系。

平衡计分卡有4个策略目标构面，分别为财务构面、顾客构面、内部流程构面、学习与成长构面。在展开策略地图时，这4个构面有先后顺序关系，发展方向由下而上，分别为学习与成长、内部流程、顾客与财务等，此4根支柱即是撑起策略大伞之重要骨架，每一骨架又可持续细分，并对应到不同指针体系与指针组合。策略地图即是将策略内涵实体化，而平衡计分卡更进一步将策略目标数量化与聚焦化。经过此两段的转化与量化，策略目标不仅可以看的到，更可进一步衡量其目标默认值。无形资产的评估通常较主观，可引用“平衡计分卡”的概念与工具，提出一个有系统的办法，以评估公司人力、信息、与组织资本的配合程度，这种配合程度即是公司的策略准备就绪度（strategic readiness）。

在描述组织的无形资产，及检视其在策略中所扮演的角色，可将组织无形资产分为3个类型来评估：
    1.人力资本：主要指员工的技术、才能与训练是否能达成策略目标。
    2.信息资本：主要指组织的系统、数据库与网络是否能达成策略目标。
    3.组织资本：主要指组织的文化、领导风格与员工士气是否能达成策略目标。
摘自《亚博经济》