许多创业企业在经历短暂的辉煌后便如流星般地陨落，其实一个企业就同人一样，平时的小毛病不注意，日积月累就酿成大病。正所谓“千里之堤，毁于蚁穴”。

重感情，轻契约
很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在创业期常常凭借感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候；另一些创业者由于过于守财，故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准；还有一些创业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这一问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。

重忠诚，轻利益 
我们发现有７０％的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是员工生存和成长的物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引优秀人才，就是已有的人才也将流失。

重业务，轻管理 
创业期的企业，由于刚刚进入市场，费用过大，以业务为核心理所当然，但容易出现重业务、轻管理的现象。工作无计划、制度不健全、考核不科学、管理的任意性很大，这些都给日后企业的健康成长设下了很大陷阱。

战略思考不足
创业期由于企业规模较小，创业者基本采用集权管理体制，常常是事无巨细，事必躬亲。人的精力有限性使得创业者用于思考企业战略的时间相对不足。而企业的战略走向是企业的头等大事。许多创业企业就是因为战略不清、方向不明走向夭折。成功的创业者应该从一开始就面向未来，注意适度的集权和有效的分权相结合，将自己向战略式的企业家培养，以适应大规模企业的经营和管理。

业务拓展不力，持续亏损
创业期企业最危险的问题是：业务拓展不力，持续亏损。创业期亏损是正常的，但由于一般创业企业资本规模较小，因此不能够支撑长时期的亏损。这种亏损一旦得不到有效遏制，创业企业就会走向死亡。所以，创业企业要时刻关注自己的效益曲线，一般持续亏损超过６个月，便要反思自己的商业模式和战略导向。

家族管理模式逐渐形成
由于资本规模小，因此创业期的企业支付不起高薪酬，常常以情感为纽带引进亲朋好友共同创业，不知不觉容易形成家族管理的经营模式。但随着企业规模的扩大，新的员工规模不断扩大，这一模式会使新员工常常有一种局外人的感觉，很难融入企业的团队。