我国近二十年有不少昙花一现的品牌，这些品牌称不上“崛起”。品牌作为企业综合实力的象征，已经成为企业竞争力的标志。品牌附加值低，品牌力弱已经成为我国企业参与国际化竞争的关键制约因素之一。如何通过品牌运作来提升企业的竞争力呢？

首先，品牌运作水平与企业经营管理水平必须一体。离开了企业综合实力和管理能力的提升，单纯依靠对品牌知名度的拉动，是舍本逐末的做法。

因此，品牌的崛起，归根结底，是企业综合竞争力的崛起。可以说，中国企业品牌的崛起就代表着企业的真正崛起，从这个意义上讲，中国企业仍有相当长的路要走，是慢速崛起。

其次，企业品牌运作意识与水平促进品牌崛起。尽管品牌一直被企业家挂在嘴边，可真正懂得品牌价值的企业家比例很低。当企业面临短期利益诱惑，但有损品牌行为时，中国企业大部分维护品牌的决心并不坚定。

第三，品牌崛起与企业的战略密不可分的。相当多的企业对自己的战略目标与方向并不确定。不懂得企业战略，如何谈真正的品牌崛起。

国内企业里，华为因专注通讯设备而成功，万科因专注住宅商品房而成功，海尔因专注白电而成功，联想在多元化尝试受挫后专注电脑而成功。而大部分企业在多元化的诱惑下落入陷阱。品牌的崛起是战略层面的问题，单从市场推广和广告宣传等战术层面来思考品牌经营，难以让品牌真正崛起。

中国企业在品牌的崛起问题上，不妨“少些梦想，多些务实”。因此，稳步慢速的崛起也许是最理性选择。