有这样一个品牌，请大家猜猜它是谁？现在品牌价值已经超过麦当劳、可口可乐，成为世界第一品牌，相比其他世界名牌上百年的积累，它只有短短七年的发展历史，比起其他品牌每年几亿美元的广告投入，它没有打一分钱的广告，它是谁？我想关注网络的朋友已经猜到是GOOGLE。
 
　　这样的品牌打造模式、品牌发展速度说明了什么？家纺企业可以借鉴些什么？定位理论大师级人物特劳特提出，借来的创意更有效。
 
　　品牌做到最高境界的时候便成为一种宗教，会左右消费者的消费观念。事实也是如此，世界上最强势的品牌应该是宗教了，有耳闻目睹当年被法轮功欺骗的信徒的所作所为的朋友就可一窥其厉害。GOOGLE的企业文化、以及提供的网络服务与宗教理念极其相似，其倡导的是己所不欲，勿施于人；想在人前，满足人们的梦想，而不仅仅是需求。
 
　　把握品牌运作规律，超前提出了战略品牌规划理论，将传统的品牌战略规划模式提升到了一个新的境界。传统的品牌战略规划以品牌为焦点，为做品牌而做品牌，做出来的品牌有美感，有趣味，却不知为何要这样，好像换个思路、换个模子，效果都是一样的，没有独特的传播力，更没有强势的销售力，催生的多是短命的侏儒品牌；战略品牌规划虽然从文字结构上只是简单的打了个颠倒，但是本质已经发生彻底改变，不再以品牌为着眼点，而是首先厘清品牌要达到的目的，也就是说品牌是为战略服务的，而不是天马行空。条条大路通罗马，但每条路上的风景和收获却有天壤之别。
　　
　　谈到品牌文化，首先要明确文化来自于何处？品牌文化不是凭空想象出来的，不是发明；品牌文化一定是从群众中来，从消费者中来，从企业员工中来，我们需要的是发现的眼光。现在许多家纺企业都在创造品牌文化，在忙着找形象代言人，忙着塑造终端形象，有实力的也打些广告，以为这就是文化了，我们试问，品牌文化是艳丽的花朵，那品牌文化的根在哪里？没有根基的文化更象是空中楼阁，是空心的文化。
 
　“我是什么”已经不重要了，重要的是消费者在想些什么？
 
　　飞利浦眼里原来只有自己，喊出“让我们做得更好”，自己的一厢情愿换来的却是业绩的不断下滑，在2001年亏损额达32亿欧元之巨；遭此痛击，才开始将关注的目光从自我转向消费者，提出“精于心，简于型”，到了2005年，盈利飙升至27亿欧元。
 
　　万宝路的品牌文化原是女性化的，业绩平平，后来在一家咨询机构的协助下，才找到了自己的根——“西部牛仔”豪放、粗犷的精神。
 
　　企业打造品牌的第一步，就是对其内外部资源进行深度盘点，对企业各阶层员工深入访谈，从中发现能够支撑这个品牌腾飞的品牌基因，精炼出一点文化。无形资产是企业的最大资产，文化是企业的终极竞争力。家纺企业欲求实现质的飞跃，就迫切需要找到自己的根，并浇灌出有独立精神魅力的品牌文化。