中国加入"WTO"后，中国将成为世界最大的外资吸收国。为了将更多的外资、科学技术、设备、人才吸引至中国。我们与美国、加拿大、英国、瑞士、荷兰、意大利、德国、西班牙、希腊、比利时、澳大利亚、新西兰、南非以及亚洲的新加坡、泰国等国的投资公司、基金、开发银行等同行组成了一个国际金融战略联盟，以各种方式投资中国。
　　
我们不仅帮助企业解决资金，引进技术，人才。同时也将企业引出国门，去欧美成立海外上市公司；去海外免税区成立跨国公司；去纽约、伦敦金融市场学习、参与资金的筹集及资本运作。组织企业参加欧美的金融会议以及招商引资大会。我们不是单纯的一般意义上的引资，我们还要帮助中国企业在引资过程中充分地享受所在国的国民待遇，帮助你们掌握、运用这个用钱买不来的武器。使中国的企业成为真正的经济上的强者！

2006年，是中国金融与“WTO”的接轨的最后时间，“WTO”的规则，要求所有参与国必须无条件履行。因此我们要求所有与我们合作的客户，一定要遵循国际法的准则及国际惯例。不再强调“中国特色”，不再坚持“己见”。抛弃传统的旧模式，接受最新的国际金融理念，实现你的梦想！
　　
以下我们简单介绍主要的企业融资方案中的风险投资方法：
　　
风险投资一般有三个主体参加。即：
　　
A 资金持有人（或称资本家）；
　　
B 风险投资商（或称基金，投资公司，银行等）；
　　
C 企业家（或称资金需求的项目公司）。
　　
以上三个主体的结合从一开始都存在着“风险”二字。其中“B”方的风险为之最。
　　
“A”方的资金，一般是通过“B”方来运作的。“C”方的风险最低。但在目前中国招商引资实践中，最难跨出的倒是“C”方。因为“C”方不具备投资方要求的材料，同时他们也不愿事前支出他必须支出的任何前期费用。如：
　　
　　
（1）一套符合投资者要求的完整的中英文版的商业计划书。此是引资成功的敲门砖。美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就像向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
　　
对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。随后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。否则还是像2002年中国将近1000个项目在美国纽约招商引资时全军覆没的教训。
　　
　　
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：
　　
① 创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
　　
② 创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?
　　
对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
　　
正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。
　　
　　
（2）企业的现有资产、技术、产品、市场销售等指标要进行相当级别的专家部门评估，审计认证。以便作为中方进入合作公司参股的依据。
　　
（3）投资者对你提交的以上资料进行审定，考察。
　　
　　
以上三项的实现，企业必需要事前付出。按我们实践中的经验，具备参与国际融资条件的企业，首先具备以下条件，我们以引资$500万－$5000万元的项目为例。
　　
　
① “C”方至少在花费$7万元左右的费用才能够完成合作公司的成立.以及公司本身需要有占总投资额20－30％的资金。目前绝大部分的公司连空麻袋都没有,只是一个项目,这样的引资成功的可能性不大。
　　
　
② 一个具有发展前景的盈利项目。除建设期，在5－7年内能够将投资者的本金从股份中回报的（公路，码头，机场等基础设施除外）。
　
③ 具有一套先进理念的领导班子。成立中外合作（合资）公司。