1、企业并购的概念
并购即兼并与收购(M&A)。所谓兼并(Merger),通常有客观和主观之分。主观的兼并指企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业丧失法人资格，并获得它们的控制权的经济行为，相当于公司法中规定的吸收合并。而客观的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的行为。客观的兼并除了包括吸收合并外还包括新设合并和其他产权交易形式。而所谓收购(Acquisition)则是指对企业的资产和股份的购买行为。股权并购，系指投资者购买投资企业股东的股权或向认购公司增资，使该公司变更为投资者的企业。资产并购，投资者设立投资企业，并通过该企业协议购买另企业资产且运营该资产或投资者协议购买另企业资产，并以该资产投资设立外商投资企业运营该资产。
2、企业并购的形式（从行业角度划分）
（1）横向并购，是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为，横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。
（2）纵向并购，是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为，纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。
（3）混合并购，是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为，混合并购的主要目的是分散经营风险，提高企业的市场适应能力。
3、企业并购的动因
（1）获得规模效益；
（2）降低进入新行业和新市场的障碍；
（3）实现多角化经营；
（4）获得科学技术上的竞争优势；
（5）收购低价资产，从中牟利；
（6）实现合理避税；
（7）政府意图。
4、企业并购前评估所需资料
（1）被并购方的营业执照复印件；
（2）被并购方的损益表、资产负债表（最近三年）；
（3）被并购方公司的基本资料，如网站、人数等；
（4）被并购方的业务介绍；
（5）收购方的营业执照复印件和公司基本资料；
（6）收购金额；
（7）必须评估的资产明细。
5、企业并购的步骤
（1）前期准备阶段。企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属的行业、规模大小、市场占有率等。
（2）并购策略设计阶段。基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。
（3）谈判签约阶段。确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。
（4）交割和整合阶段。双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节。
上市公司收购和出售资产受到《证券法》、《上市公司收购管理办法》等严格的法律限制，其并购程序也更加复杂。
6、登尼特办理企业（非上市公司）并购程序
（1）企业决策机构作出并购的决议。企业股东会或董事会根据企业发展战略，对企业进行并购形成一致意见，做出决议。可授权有关部门寻找并购对象。
（2）确定并购对象。企业并购成功的第一步是选择正确的并购对象，这对企业今后的发展有着重大的影响。
（3）尽职调查并提出并购的具体方案。并购企业应对目标企业所提供的一切资料如目标企业的企业法人证明、资产和债务明细清单、职工构成等进行详细调查，逐一审核，并进行可行性论证，在此基础上提出具体的并购方案。
（4）报请国有资产管理部门审批。国有企业被并购，应由具有管辖权的国有资产管理部门负责审核批准。
（5）进行资产评估。对企业资产进行准确的评估，是企业并购成功的关键。并购企业应聘请国家认定的有资格的专业资产评估机构对被并购方企业现有资产进行评估，同时清理债权债务，确定资产或产权的转让底价。
（6）确定成交价格，以评估价格为基础。
（7）签署并购协议。
（8）办理产权转让的清算及法律手续。并购双方按并购协议的规定，办理资产的移交，对债权进行清理核实，同时办理产权变更登记、工商变更登记及土地使用权等转让手续。
（9）发布并购公告。
7、企业并购注意事项
（1）被并购的企业是国有企业还是民营企业；
（2）并购是否涉及国有资源流失或高科技泄密；
（3）是否要改变企业性质，由内资变更为外资；
（4）是否由外资投入资金；
（5）要准确评估被收购资产；
（6）确定属于资产并购还是股权并购；
（7）被并购方的信息，即股权分配等；
（8）被并购方的经营情况，即负债情况；
（9）第三方攻击，即税务、水电费、工商等行政费用情况。
8、服务内容
（1）财务风险评估；
（2）并购对象情况调查（实地考察、技术评估、资产评估、律师公证、审计报告、项目可行性报告）；
（3）制定并购方案；
（4）股权转让；
（5）办理产权变更、工商变更登记与土地使用权转让；
（6）并购后整合规划（财务、市场、人事管理、资本运作等）。
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