公司管治的概念
公司管治(corporate governance)是指公司的管理、决策及运作，并达到企业的目标。由于公司不是自然人，无独立思考能力，公司管治只有通过公司股东及董事来实现。

公司管治的重要性
良好的公司管治不一定能让企业成功，但是，没有良好的公司管治一定会导致企业失败。

公司管治原则
企业必须致力达到和维持公司高管治质素，强调高质素的董事会，有效的内部监控，形成良好的管治架构，利用企业可用资源，提升企业生产力，创造最大的利润空间。

建立良好的管治架构
公司管治架构的形成 作为现代企业制度中最重要的组织结构。在企业初期的发展过程中，哪怕只有 一个人也要设立管治架构，因为一个人可以做许多部门的工作。这样做也是企业走向规范的第一步。

公司管治的核心是目标管理
公司管治的核心是是目标管理，每个员工不是为老板打工，而是为自己的目标打工， 因此，企业必须为每位员工订定目标。这样的管理才能调动员工的积极性。管理层的目标是把员工的方向理顺，拧成一股劲，向同一个目标进发。

公司管治的必须抓重点
公司管治的重点有市场营销管治、企业诚信管治、企业质量管理、企业品牌管理。当中最重要的是市场营销管治，没有市场的发展，便没有收入的来源，再好的管治架够都是徒劳无功的。

良好公司管治的作用
良好的公司管治架构，对提高公司管理层的问责性、诚信度、透明度，均有积极作用，而且亦是目前国际的趋势，有利提高企业的凝聚力和在市场中的中心地位。

良好的公司管治架构，可提高管理层对资源运用的问责性，可更有效的运用公司的资源以提高竞争能力。亦可提高管理层的诚信，使投资者得到更大的保障。并提高公司的透明度，增加资料的披露，使投资者得到充足的参考资料以作投资决定。
良好的公司管治对企业来说是非常重要的，特别是企业要成为市场中心地位，就更应强化公司的管治。只有掌握企业管治理模块，才能令企业成功达标。

公司管治的方式方法
方法A——顺应潮流，随机应变在公司发展中，市场是瞬息万变的，公司的管理策略必须随市场变化而变化。

方法B——一个准则，始终如一
没有规则不成方圆，在同一个时间段和对同一群人准则必须统一，通常衡量的标准是能不能完成任务、达到目标，而不是因为人的外表来衡量，有时必须做到忍痛割爱，不循私情。

方法C——预防胜于治疗
教育先于训斥，预防胜于治疗。领导要有超前意思，因势利导，把危机排除于未然。

方法D——大团结，小分离的管治格局
每位员工都代表企业，每位员工都在建立企业形象。因此，他们言行举止必须以大局为重，体现团队精神。从另一方面，要提倡员工多做批评和自我批评，除了敢于批评自己外，还要大胆批评别人，指出别人的不是，而不是搞小团伙，姑息错误，包庇纵容。所以说，企业要形成大团结，小分离的管治格局。