一，企业人力资源规划与管控的概念

企业人力资源规划与管控（HRM）不仅是对企业内部人力资源的规划和管控，更重要的是对企业周边的人力资源进行整合和利用，它包含着客户关系管理（CRM）的内涵，对客户资源有效的利用，将是企业人力资源应用的延伸。人力资源的积累是企业财富资源的积累。

二，登尼特的服务

通过海外专业机构的协作，以投行技术、财务技术、管理技术、法律技术为根本，以专业技术人员为基础，运用登尼特投融资配对平台及服务联盟体系，面向各行业各地区的中小企业或个人，接受互联网上申请或常规申请，以项目小组形式，提供晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等企业人力资源规划，以达到实现企业经营战略，企业稳定发展的目的。

三，如何制定企业人力资源规划

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。可采用两种计划，战略计划和战术计划。

战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。

战术计划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘，辞退，晋升，培训，工资福利政策和组织变革等。 

四，人力资源规划的战略计划

在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：　 

1、国家及地方人力资源政策环境的变化 

这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施，如国家各种经济法规的实施，国内外经济环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。　 

2、企业内部的经营环境的变化　 

企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况，组织状况，经营状况变化和经营目标的变化，由此，企业的人力资源管理必须根据依据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化而变化。

3、安定原则