香港公司资本运作模式

A.投资

返程投资：返程投资是指国内企业或个人将其持有的货币资本或股权转移到境外，再作为直接投资投入国内的一种投资方式。根据商务部公布的我国实际利用外资数量的统计排名，香港和英属维尔京群岛分别名列第一、二位。可见香港是国内企业“借道”融姿的首选平台。注册香港公司
 
内资变外资：由于国内对外资实行差别待遇政策，外资企业在诸多方面享有超国民待遇，其中包括税收减免、土地和水电等基础设施方面的价格优惠、借用外债和资本汇出方面的政策便利等。内资企业通过“返程投资”实现内资变外资，从而在政策上也享受到超国民待遇。

反向收购和融资收购：在通过境外间接上市融资的过程中，可以采取直接注资换股或者融资收购两种方式，将其资产权益由境内向境外壳公司转移，同时增量资本注入境内企业，获取了发展资金。

B.贸易

三角贸易：香港的H公司（中间商）接受美国A公司进口商的定单、再从中国C公司供货商（出口商）采购、货物从中国直接运往美国，就香港H公司而言，这样的贸易方式就是典型的三角贸易（Merchanting Trade）。

外汇结算自由：香港是金融服务自由化和国际化的大都市，国际汇兑自由，又无外汇管制，是三角贸易操作佳选。香港公司成立后，可以在香港或国内外资开立银行帐户，方便操作信用证、结算、汇兑及提现等事务。

合理避税：如果香港H公司与中国C公司为战略伙伴关系，我们可以看到，贸易中的利润多存在于H公司。由于香港采用地域来源原则征税，即只有源自香港的利润才须在香港课税，换句话说，H公司的贸易利润来源地并非香港，不需缴税。而C公司的增值税纳税基数下降，从而整体纳税额降低，合理合法避税。

保护贸易信息：与简单的SOHU贸易和委托出口的方式对比，三角贸易可以避免进口商和出口商洞悉差价，暴露市场，影响贸易的长期性。

C.品牌

品牌战略：势能战略、外溢战略和利基战略，是企业发展及品牌运作的常用战略。企业应该根据所在行业发展现状，以及自身的核心优势，制定正确品牌战略组合。“香港公司+香港品牌”或“香港公司+国际品牌”显然可以成为“造势”、“外溢”和“利基”战略的起点。

利用香港品牌打造手机品牌势能：“势者，因利而制权也。”利用香港品牌先推出高端手机，和消费者建立“更个性化的情感体验”，拉高品牌，储存“势能”，再以高姿态进入低端市场，释放出强大“动能”，获得市场份额。

利用香港品牌抢占利基市场：服装行业是传统劳动密集型行业，竞争激烈，细分严重，如何从行业中脱颖而出？充分运用“利基战略”，在成熟市场中找到尚存机会的细分市场，建立相应的国际品牌（香港首选）为专属的客户群提供商品和服务。