企业风险管理与危机解救方案(
risk management and crisis solution )包含着两个概念:风险管理和危机解救,前者侧重风险发生前的预防,后者侧重危机发生后的解救。风险管理,有时也可以叫危机管理,是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的预估、风险来临的应变以及危机的解救。企业风险管理解决方案就是对预估的一连串可能出现的危机排好优先次序,并一一准备解决办法的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
企业风险管理解决方案可以包含风险预先评估方案、债务重组解救方案、结构重组解救方案、企业重整解救方案、企业清盘解救方案、企业破产解救方案、个人破产解救方案、企业注销应对方案。企业在做任何决定之前,先评估风险、规避风险。把所有的风险规避了,剩下的就是成功了。现一一简介如下:
1、风险管理解决方案
做事前,先预估的一连串可能出现的危机、并提出相对的解决方式方法。
2、债务重组解救方案
代表债务人提供一套可以让债权人接受的债务重组方案。
3、结构重组解救方案
当企业产生结构性问题时,结构重组方案将能释放生产力。
4、企业重整解救方案
重整是指破产重整,即重新整顿、调整,是现代破产制度中的一个组成部分。重整是企业破产前的最后一次生存机会。
5、企业清盘解救方案
有计划、有秩序的清盘会较少企业的财政上损失和声誉上的损失,有利于卷土重来。
6、 企业破产解救方案
企业万不得已破产了,应该好好规划一下,不要影响到个人的资产。
7、个人破产解救方案
对于个人破产,破产法有许多规定,想东山再起就必须有解救方案。
8、企业注销应对方案
企业合法注销是保持良好信誉的方法,置之不理会种下苦果。
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