企业业务研发解决方案
随着经济的高速发展、行业竞争的不断加剧,企业如何进一步培育、强化自身的核心能力,占据市场有利地位,增加企业的竞争优势,正成为现代企业所重点考虑的一个重要方面。对于任何一个企业来说,新业务的开发永远是必要而且重要的。登尼特紧跟时代发展步伐,顺应企业需求,认真预测将来环境的变化,进行企业能力和业绩的分析,根据企业的基本方针设定长期发展的方向和目标,并在此基础上,及时地制订出对经营环境具有适应性的企业业务研发解决方案。
一、企业业务研发解决方案的概念
企业业务研发解决方案是指在企业核心业务的基础上,根据宏观及微观经济环境分析,研发、制定新的业务,以及更新现有业务,以增强企业市场竞争力,满足市场的方案。
二、企业业务研发解决方案的作用
经济的不断发展,行业竞争的不断激烈,使得许多单一业务的企业面临困境。企业业务研发解决方案的推出,让企业在如此激烈的竞争环境中看到了另一缕曙光。企业业务研发解决方案可以帮助企业有机整合现有的业务,更加了解市场的需求,提出适合企业发展的业务组合及新业务等。
三、企业业务研发解决方案的内容
企业核心业务市场及现状分析、企业核心业务发展解决方案、企业业务组合研究及市场调查、企业多元化发展方案、企业业务延伸方案、企业延伸业务市场调查等。
四、企业业务研发的扩张战略
企业是环境中的企业,企业环境的变化以及未来的走向会对企业的战略决策产生很大的影响,企业应该不断审视自身的优势和行业的发展前景,及时对其核心业务进行必要的调整和扩张,以期实现企业的平稳、高效、快速增长。
1、品牌的延伸
品牌作为无形资产是企业的战略性资源,通过品牌的延伸,充分发挥品牌资源潜能并延续其寿命周期,成为企业的一项重大战略决策。一方面在新产品上实现了品牌资产的转移,另一方面又以新产品形象延续了品牌寿命,因而可成为企业核心业务扩张的现实选择。 品牌延伸具有几大可直接实现的竞争优势。一是能使新产品尽快进入市场,缩小其导入期的成本。二是品牌延伸下的新产品扩大了原有品牌的产品组合,可以为消费者提供更多的选择和需求满足,这样又进一步强化了品牌与消费者之间的关联度,增强了品牌的整体竞争力。三是品牌延伸有利于集中资源,提高投资效益。
2、多元化经营战略
通过充分发掘,发挥明确界定的核心业务的潜力,并借助在核心业务中的优势,向能够加强核心业务的相关领域拓展这一方式,使企业取得多年连续的增长。多元化经营战略分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化经营是指企业新发展的业务与原有业务相互间具有战略上的适应性,它们在技术、工艺、销售渠道、市场管理技巧、产品等方面具有共同或者相近的特点。非相关多元化经营又称混合多元化或复合多元化,指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性,所增加的产品是新产品,服务领域也是新市场,如生产化学工业产品的公司同时兼营首饰、纺织、旅游业等。
三、企业业务研发的扩张途径
1、依靠代理公司进行业务研发
依靠代理公司进行业务研发是指代理公司通过企业现有资源的整合来扩张核心业务。登尼特业务研发的的具体形式一般包括:垂直链裂变,垂直一体化企业将其价值链环节中的某些环节面向市场为市场提供不同于最终产品的诸多产品;独资新建企业和工厂;技术副产品的充分利用,研究与开发有时会产生技术副产品,可独立出来生产不同于企业现有产品的产品;充分利用人才,企业有时拥有能力涉足其他经营领域的人才,可以这类人才为核心,组织资源从事新业务的开发。
2、战略性并购以及重组资产和债务
成功的兼并应当考虑能否加强一家公司的全盘战略优势和核心能力,并且能使公司处在一种比由其自身来经营时所不能达到的优势地位中。企业在运用资本运营使其规模迅速扩张之前,在产品经营和技术创新方面,都应有卓越领先或相对领先的表现,而离开产品经营和技术创新盲目扩张规模,甚至靠行政手段来拼凑企业集团,最后终免不了被市场淘汰的命运。
3、建立战略联盟
战略联盟是指两个企业为了实现特定的目标而采取的任何股权或非股权投资的共担风险、共享利益的联合行动。战略联盟的具体形式有三类:一是松散关系,包括网络组织,机会性联盟等;二是契约关系,包括分包经营、许可证经营和特许经营等;三是正式的所有关系,包括联营、合资、合作企业等。
四、联系我们
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来源:登尼特集团 编辑:张涧 发布时间:9/28/2009
